Авторизация
Региональная сеть намерена стать федеральной
16.10.2006
Ребрэндинг станет частью масштабной стратегической программы, включающей открытие новых магазинов в регионах, на которую сеть рассчитывает потратить 10 млн. долларов.Целью реализации программы руководство DOMO декларирует попадание в число крупнейших федеральных торговых сетей. Участники рынка полагают, что запланированные инвестиции вряд ли позволят DOMO составить серьезную конкуренцию «Эльдорадо» и «М. Видео». О том, что торговая сеть запускает ребрэндинг, вчера на пресс-конференции в Казани объявило руководство ЗАО «Торговая компания DOMO». В рамках ребрэндинга синие и красные буквы «DOMO» на белом и синем фоне в фирменном стиле сменит красно-зеленая гамма.
Первый розничный магазин сети DOMO был открыт в 1998 году в Казани. Сегодня компания насчитывает 80 магазинов в 13 регионах РФ, в том числе в республиках Татарстан, Башкирия, Марий Эл, Чувашия, а также в Самарской, Ульяновской, Омской, Кировской и Нижегородской областях. В 2004 году совокупный доход компании достиг 110 млн. долларов, в 2005 году он вырос до 176 млн. долларов По прогнозам, товарооборот розничной сети DOMO в 2006 году составит 240 млн. долларов.
Разработкой фирменного стиля и дескриптора «Техника ярких впечатлений» в течение двух лет занималась фирма Coruna Branding Group (Санкт-Петербург). Эти работы обошлись DOMO в сумму около 3 млн. долларов.
Ребрэндинг стал частью новой стратегии компании по завоеванию федерального рынка ритейла. По словам генерального директора торговой компании DOMO Антона Сайфутдинова, DOMO намерена в ближайшие три года войти в пятерку федеральных сетей, затратив на расширение и переформатирование $10 млн. Одним из основных элементов стратегии развития компании, по словам гендиректора, станет новая маркетинговая политика.
Директор по стратегическому маркетингу DOMO Дина Сайфутдинова пояснила, что компания намерена ориентироваться в первую очередь на запросы представителей среднего класса (таковыми DOMO считает покупателей с доходами в 250 долларов в месяц на человека). Кроме того, стратегия развития предусматривает открытие новых, более крупных по площади магазинов — площадью 1,5—2 тыс. кв. м (на данный момент площадь магазинов сети варьируется от 500 до 1 тыс. кв. м). При этом DOMO планирует применить новый для себя маркетинговый ход — организовать по три-четыре зоны новинок в каждом из магазинов. Также предполагается увеличить ассортимент за счет товаров отечественных производителей. Пилотный магазин нового формата DOMO появится в Казани через две недели. Всего же до конца 2006 года сеть откроет 10 таких магазинов — в основном в небольших городах России, где не представлены крупные торговые сети.
Участникам рынка стратегия региональной сети кажется логичной, но недостаточной, чтобы потеснить федеральных ритейлеров, к примеру «Эльдорадо», «Техносилу» и «М.Видео». В «Техносиле» «Ъ» сказали, что не считают DOMO конкурентом. На взгляд специалистов федеральной компании, в DOMO идут «старые клиенты», а привлечь новых мешает не слишком широкий ассортимент и отсутствие больших по площади магазинов. Повлиять на ситуацию «перекрашенные буквы», по мнению экспертов «Техносилы», вряд ли смогут.
И директор розничной сети казанской компании «Александр ЛТД» Искандер Елагин также полагает, что DOMO не стоило менять консервативный логотип. «Не все новое становится лучшим. Раньше брэнд был узнаваемым», — сказал он. Тем более, считает эксперт, экспансия региональной компании в другие города началась недавно (франчайзинговая программа DOMO начата в сентябре 2005 года — «Ъ»). Он полагает, что региональная сеть пока не может сравниться с «Эльдорадо» и «М. Видео», так как «ступени развития иные».
Лилия Миргазиева
http://www1.abm.r52.ru/
Все новости Первый розничный магазин сети DOMO был открыт в 1998 году в Казани. Сегодня компания насчитывает 80 магазинов в 13 регионах РФ, в том числе в республиках Татарстан, Башкирия, Марий Эл, Чувашия, а также в Самарской, Ульяновской, Омской, Кировской и Нижегородской областях. В 2004 году совокупный доход компании достиг 110 млн. долларов, в 2005 году он вырос до 176 млн. долларов По прогнозам, товарооборот розничной сети DOMO в 2006 году составит 240 млн. долларов.
Разработкой фирменного стиля и дескриптора «Техника ярких впечатлений» в течение двух лет занималась фирма Coruna Branding Group (Санкт-Петербург). Эти работы обошлись DOMO в сумму около 3 млн. долларов.
Ребрэндинг стал частью новой стратегии компании по завоеванию федерального рынка ритейла. По словам генерального директора торговой компании DOMO Антона Сайфутдинова, DOMO намерена в ближайшие три года войти в пятерку федеральных сетей, затратив на расширение и переформатирование $10 млн. Одним из основных элементов стратегии развития компании, по словам гендиректора, станет новая маркетинговая политика.
Директор по стратегическому маркетингу DOMO Дина Сайфутдинова пояснила, что компания намерена ориентироваться в первую очередь на запросы представителей среднего класса (таковыми DOMO считает покупателей с доходами в 250 долларов в месяц на человека). Кроме того, стратегия развития предусматривает открытие новых, более крупных по площади магазинов — площадью 1,5—2 тыс. кв. м (на данный момент площадь магазинов сети варьируется от 500 до 1 тыс. кв. м). При этом DOMO планирует применить новый для себя маркетинговый ход — организовать по три-четыре зоны новинок в каждом из магазинов. Также предполагается увеличить ассортимент за счет товаров отечественных производителей. Пилотный магазин нового формата DOMO появится в Казани через две недели. Всего же до конца 2006 года сеть откроет 10 таких магазинов — в основном в небольших городах России, где не представлены крупные торговые сети.
Участникам рынка стратегия региональной сети кажется логичной, но недостаточной, чтобы потеснить федеральных ритейлеров, к примеру «Эльдорадо», «Техносилу» и «М.Видео». В «Техносиле» «Ъ» сказали, что не считают DOMO конкурентом. На взгляд специалистов федеральной компании, в DOMO идут «старые клиенты», а привлечь новых мешает не слишком широкий ассортимент и отсутствие больших по площади магазинов. Повлиять на ситуацию «перекрашенные буквы», по мнению экспертов «Техносилы», вряд ли смогут.
И директор розничной сети казанской компании «Александр ЛТД» Искандер Елагин также полагает, что DOMO не стоило менять консервативный логотип. «Не все новое становится лучшим. Раньше брэнд был узнаваемым», — сказал он. Тем более, считает эксперт, экспансия региональной компании в другие города началась недавно (франчайзинговая программа DOMO начата в сентябре 2005 года — «Ъ»). Он полагает, что региональная сеть пока не может сравниться с «Эльдорадо» и «М. Видео», так как «ступени развития иные».
Лилия Миргазиева
http://www1.abm.r52.ru/
